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2008.04 創刊號 溫肇東專欄

一座城市、一個國家要永續發展，其中一個要素，就是要十分清楚自己獨有元素，並循此策略性地行銷國際，以獲得的利益繼續打造城市與國家的競爭力，產生良性的循環。最近，台北市政府財政局徵求一個研究案，「臺北市市有無形資產開發經營策略委託研究案」找尋創新的作法透過無形資產來創造價值、增加收益；許多地方政府在財政上捉襟見肘，開始探討更多元的解決方案，並為這個城市與鄉鎮，注入更創新的活力。 命名權，讓企業與政府雙贏為公有無形資產創造價值，最常看到的方法之一是「命名權」。命名權在國內未成氣候，然而，在日本、美國等，已十分熟稔這種操作，並帶來很高的實質收益。有些地方政府開放體育館、表演中心或街道的名稱，給企業命名，如入口網站雅虎命名的「福岡Yahoo!JAPAN巨蛋球場」、保險業Safeco在西雅圖球場命名的「Safeco field」等。而出資的企業除了擁有命名權外，效益不僅於此；基於許多路標與方向導覽的需求，相關告示與導覽手冊也會出現其名稱。對於地方政府而言，長期合約甚至高達數億美元的挹注。前些日子在阿拉伯國家一個「1號」的車牌也飆到四億台幣。企業贏了面子，政府贏了裡子，可謂雙贏策略。這些做法，台灣當然可以借鏡，不論是公有市場、市立圖書館、市區公園等，都可以開放給企業命名權，甚至個人也無妨。此外，還有「聯通權」也是普遍的做法，如捷運或地下道的規畫藍圖中若經過某些購物中心，就可以設計部份出口可以通往商家，讓商家取得這段通道的聯通權，引入更多人流與金流，而政府也可以此收取權利金。創造雋永的故事，才能引爆商機然而，上述這些無形資產的價值創造，基本上仍建構在有形資產上，去衍伸它的價值，政府應思考更為積極的做法，去創造與經營真正的無形資產，讓無形資產本身就能說話，讓其充滿故事與感情，值得民眾重複體驗、一再收藏？如愛丁堡、亞維儂、托斯卡尼等。 日本也是一個擅長策展與經營故事的國家，所以它多次舉辦世界級博覽會，以及創造許多經典日劇，也帶動了它經濟上的活絡，刺激了服務業的成長與外來觀光客的消費力。2005年愛知博覽會的門票收入，就超過500億日幣，而在博覽會場中所販賣的授權商品，更高達800億日幣。目前，台灣也正努力往這個方向前進。2010,2011接踵有「國際花卉博覽會」、「國際設計年會」等大型活動，如能辦得好，提升設計業的水平、提高花卉產值、增加觀光旅遊收入的相關建議。對台北市來說，都是提高城市在國際間的能見度，建立城市品牌的良機。 創造城市或國家的價值，不能光賣祖產，需要經營與建構新的價值。一個城市要偉大而有名，必需捉住自己的獨特性，並與時俱進，並用當代的呈現方式，彰顯它的特色與精神。 不缺題材，只缺創新精神台北的101大樓，是否能拍成刻骨銘心的愛情電影，媲美《西雅圖夜未眠》、《托斯卡尼豔陽下》，讓它除了亞洲地標的意義外，還有愛情經濟可以販賣？當韓劇都已將家族經營「遊戲產業」的故事，融入現代的連續劇劇情，讓觀眾深刻體會這個產業的遞嬗與新貌，「整形春秋」影集也透過整形行業做為舞台提供社會上新興議題。而反觀我們連續劇，還是二、三十年的樣版內容，沒有什麼兩樣，缺乏當代社會與新的產業情境。我們的電腦產業已經成熟，為何不多寫一些在內湖科學園區、南軟工業園區有關工程師職涯或科技產業的點滴，這些都是很精采動人的故事素材，也是我們獨有的元素，卻沒有在我們的文創作品中被適度地呈現出來。這些發揮的機會，不只是戲劇而已，它們都是無形資產的一部分，可創造更多的衍生商業價值與經濟效益，我們卻未能善加利用。有沒有可能，我們邀請國際作家到台灣319鄉定居半年，請他寫一些小說。這個故事可以是寫在埔里製茶傳承大家庭的興衰，也可以是池上米鄉的愛情小品，或竹山921震災後的重建，在故事中可以融合在地特色、風土人情、美景美食等，增添異國風味。很多長期旅居各地的作家，原本就嚮往融入當地文化，書寫小人物的故事。款待一位作家的在地消費，遠比砸大錢做形象廣告，成本低多了，而且效益高多了。 創新，就是讓這一切化為可能的支點；沒有支點，縱有千斤力也枉然。（採訪整理．許立佳）

資料整理:亞洲無形資產鑑價有限公司 總經理 顏光儀

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